La captación de empresas suele planificarse por volumen. Cuánto entró el año pasado, cuánto se espera este... Pero hay una segunda pregunta que casi nunca se hace y que cambia el presupuesto entero: ¿ de cuántas empresas viene ese dinero ? Los datos del Observatorio del Fundraising ayudan a verlo, entre 2018 y 2025 lo que las organizaciones recibieron de empresas creció bastante, alrededor de un 60% pero llegó a tirones, con años buenos y años de caída. En el mismo periodo, l

Preparando el taller del Pop Up Campus de la Associació de Professionals de Fundraising de Catalunya fui a buscar algo que daba por enterado: ¿ Por qué colabora una empresa con una ONG ? Hay literatura sobre alianzas y sobre tipologías de colaboración, no hay un solo estudio que responda a esa pregunta separando por tamaño de empresa. He tenido que juntar tres para construirlo. En la microempresa decide una persona, y decide como persona. Conoce a alguien o el asunto le toca

Hace veintidós años, cuando empecé mi carrera profesional dábamos por hecho que la semana laboral era de cuarenta horas. En comunicación y eventos, esas cuarenta se convertían fácilmente en sesenta. Incluso existía cierto orgullo alrededor de aquello: cuantas más horas trabajabas, mejor profesional parecías. Por entonces apenas teníamos responsabilidades fuera del trabajo. No había una casa que sostener ni una familia que cuidar. Poco a poco nos fuimos agotando y empezamos a

El sábado pasado, la Dreta de l'Eixample conoció una causa de la que la mayoría no había oído hablar nunca: Gen Rebelde, una fundación que lucha contra la encefalopatía GNB1, una enfermedad ultrarrara que afecta a solo 22 niños en España. La Importancia de la Causa La causa habla de niños. Por eso, el público que más importaba eran las familias. Esa lectura lo determinó todo. Estrategias para el Éxito No creamos un evento. Colocamos la causa donde las familias ya se reúnen: e

Una mirada desde fuera de la náutica: por qué la comunicación no resuelve lo que la posición aún no ha decidido. Victoria Paola Rodríguez, Marketing Lead En la náutica, unas redes cuidadas y miles de seguidores no validan el trabajo técnico que hay detrás. Lo entendí mirando el sector desde fuera. Llegué desde una industria donde la estética, las redes y la narrativa forman parte del ADN del negocio desde el primer día: cada acción, cada contrato y cada venta se apoyan en un

Una nota de fundadora sobre dónde la automatización se gana su sitio y dónde, sin que te des cuenta, te cuesta la relación. Alba Mora Sanllorente, CEO of North Consulting Lo aprendí por el camino lento. En 2010 empecé a trabajar con empresas: sin IA, sin avalancha de información. Segmentábamos a mano aun teniendo SAP, escribíamos los correos uno a uno y cruzábamos los dedos cada vez que tocaba enviar uno en CCO. El contacto, incluso por correo, era personal, porque no había o

La sensación de ir siempre un paso por detrás, una herramienta, un canal, un formato que aparece y que se supone que ya deberías dominar, es uno de los síntomas más comunes hoy en la dirección de una pyme, y uno de los que menos se nombran con precisión. La lectura habitual lo atribuye a un problema de gestión del tiempo o a la carga emocional del equipo. Sin embargo, a principios de 2026, McKinsey & Company encuestó a más de 10.000 directivos en 15 países, y los hallazgos ap