Per què una empresa col·labora amb una ONG canvia amb la seva mida

Preparant el taller del Pop Up Campus de l'Associació de Professionals de Fundraising de Catalunya vaig anar a buscar una cosa que donava per sabuda: Per què col·labora una empresa amb una ONG?

Hi ha literatura sobre aliances i sobre tipologies de col·laboració. No hi ha ni un sol estudi que respongui aquesta pregunta separant per mida d'empresa. N'he hagut d'ajuntar tres per construir-lo.

A la microempresa decideix una persona, i decideix com a persona.

Coneix algú, o l'assumpte li toca de prop. No hi ha comitè ni pressupost d'aliances. Entre la conversa i la decisió no hi ha distància. L'únic treball espanyol que ho aborda de cara, Murillo i Lozano, ESADE, 2006, conclou que l'ètica personal de qui emprèn és el factor determinant.

A la pime continua decidint la propietat, però ja hi ha una plantilla al davant.

La decisió no canvia de mans, canvia de públic. Una col·laboració que l'equip no entén és una col·laboració que no es repeteix l'any següent.

A l'empresa gran no hi ha un motiu, n'hi ha tres, i estan repartits.

Direcció pensa en reputació, sostenibilitat pensa en què podrà reportar i la plantilla pensa a participar.

	QUI DECIDEIX	QUÈ BUSCA
MICRO	Una persona, i decideix com a persona	Proximitat
PIME	La propietat amb la plantilla al davant	Que el seu equip ho vegi
GRAN	Tres àrees amb tres criteris	Reputació, reportatge i participlació

Mirar la mida abans del primer paràgraf és fàcil i es pot fer aquesta setmana. Separa la teva llista d'empreses objectiu en tres grups i compta quantes propostes diferents tens escrites...

Els tres esglaons són una construcció pròpia de North Consulting a partir de tres fonts independents. No hem localitzat, a setembre de 2026, cap estudi publicat a Espanya que creui mida d'empresa i motiu de col·laboració. Ho presentem com a hipòtesi de treball, no com a troballa empírica. Fonts: Murillo i Lozano, Journal of Business Ethics, 2006. Directiva (UE) 2026/470.